როგორ შევამციროთ შესყიდვის ხარჯები?

შესყიდვები ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი ფუნქციაა კორპორატიულ საქმიანობაში და მისი ხარჯები წარმოებისა და გაყიდვების დაახლოებით 60%-ს შეადგენს.იმ ტენდენციის პირობებში, რომ თანამედროვე კორექტირების ღუმელების შესყიდვის ღირებულება თანდათან იზრდება, როგორც საწარმოს მთლიანი ღირებულების წილი, საწარმო ემუქრება მზარდი საბაზრო კონკურენციის წინაშე და პროდუქციის წარმოების ციკლი თანდათან მცირდება.

ბაზრის მოთხოვნის დივერსიფიკაცია და პროდუქტის ტექნოლოგიის დონის მუდმივი გაუმჯობესება დეპრესიულია.ამავდროულად, კომპანიები თანდათან გადადიან ტექნოლოგიური ლიდერობიდან და ბაზრის მონოპოლიიდან შესყიდვებზე, რათა შეამცირონ ხარჯები და გაზარდონ მოგება, რითაც ეხმარებიან მათ ახალი უპირატესობების დაკავებაში.

როგორ გავხადოთ შესყიდვების განყოფილების მუშაობა საწარმოს განვითარებაში ძირითადი წვლილისთვის?როგორ მივაღწიოთ მას მიწოდების ჯაჭვის ოპერაციებში უფრო მაღალი ეფექტურობა?ეს ყველაფერი დამოკიდებულია კომპანიის რეალურ და ეფექტურ შესყიდვებზე!

როგორც შესყიდვების დირექტორი, საჭირო ნედლეულის ან აღჭურვილობის შეძენის პრინციპია საიმედო ხარისხის, ძლიერი უსაფრთხოების, პუნქტუალური მიწოდებისა და სერვისის უზრუნველყოფა, შეძენის ხარჯების შემცირებისას.ეს არის შესყიდვების დეპარტამენტის ძირითადი ამოცანები კომპანიის მიერ მიცემული მისიის შესასრულებლად.

კორპორატიული შესყიდვების ხარჯების მართვის პროცესი მოიცავს მენეჯმენტის ოთხ ასპექტს, ესენია ხარჯების დაგეგმვა, ხარჯების კონტროლი, ხარჯების ანალიზი და ხარჯების აღრიცხვა და შეფასება;დაგეგმვის ეტაპი შეიძლება გამიზნული იყოს შესყიდვაში თითოეული პოზიციის პასუხისმგებლობის დასადგენად და შემდეგ პოზიციის მიზნის ხაზგასმით პასუხისმგებლობის სისტემის, ხარჯების შემცირების მაჩვენებლის შეფასებით და სხვა საშუალებებით, კარგად იმოქმედოს მენეჯმენტის სხვა ასპექტებში, როგორიცაა ხარჯების კონტროლი. , ხარჯების აღრიცხვა და ხარჯების ანალიზი მიიღებს აშკარა შედეგებს.

შესყიდვების ჩინებულმა დირექტორმა შესყიდვების პროცესის მრავალი ასპექტიდან უნდა დაიწყოს.მთავარი ასპექტია შესყიდვებისთვის გარემოს შექმნა სისტემის მშენებლობის თვალსაზრისით და შესყიდვების ბიზნესის შესრულების უნარის გაუმჯობესება ტექნიკური დონიდან და გაუმჯობესების გაგრძელება ამ ორი ძირითადი ასპექტიდან და სისტემის მშენებლობა შესყიდვების ქცევასთან დაკავშირებით, ტექნიკურად გააუმჯობესოს ყოვლისმომცველი შესყიდვების დეპარტამენტის ბიზნეს შესაძლებლობები, რათა მიაღწიოს შესყიდვის ყველაზე დაბალ ღირებულებას.შესყიდვების დირექტორის მრავალმხრივი შესყიდვის ხარჯების კონტროლი ძირითადად იწყება შემდეგი ხუთი ასპექტიდან, რათა შემცირდეს შესყიდვის ღირებულება.

1. შესყიდვის ხარჯების მინიმიზაცია შესყიდვების სტრატეგიული მენეჯმენტის მეშვეობით
შესყიდვების სტრატეგიულმა მენეჯმენტმა სრულად უნდა დააბალანსოს საწარმოს შიდა და გარე უპირატესობები, მიიღოს მომგებიანი შესყიდვები, როგორც მისი მიზანი და ფოკუსირებული იყოს მომწოდებლებთან გრძელვადიანი სტრატეგიული პარტნიორობის განვითარებაზე.ეს არის შესყიდვების მართვის პარადიგმა, რომელიც ეგუება ახალი ეკონომიკური ვითარების განვითარებას.

1. შესყიდვა არა მხოლოდ ნედლეულის შესყიდვის პრობლემაა, არამედ მოიცავს ხარისხის მენეჯმენტს, წარმოების მენეჯმენტს და პროდუქტის დიზაინის საკითხებს.მომხმარებელთა მოთხოვნილებებისა და პრეფერენციების დაკმაყოფილება მიღწეული უნდა იყოს მიწოდების ჯაჭვის თითოეული რგოლის ძირითადი ნაწილის მონაწილეობით, რათა მოხდეს მომხმარებელთა მოთხოვნილებების პროდუქტის დიზაინად გადაქცევა.მომხმარებლის პრეფერენციების რეალიზება სტრატეგიის განხორციელების წინაპირობაა.ამიტომ, შესყიდვების ტრადიციული კონცეფციის შეცვლა ხელს უწყობს სტრატეგიის ეფექტურად განხორციელებას.

2. ძირითადი შესაძლებლობებისა და ელემენტების კომბინაციაზე დაფუძნებული იდეა მოითხოვს ელემენტების ოპტიმიზებულ კომბინაციას მომწოდებლებსა და მომხმარებლებს შორის.დაამყარეთ გრძელვადიანი სტრატეგიული ალიანსის პარტნიორობა, ვიდრე გარიგების ურთიერთობა.ასეთი ურთიერთობის დასამყარებლად საჭიროა სტრატეგიული თანხვედრა მიწოდებისა და მოთხოვნის მხარეებს შორის.მიმწოდებლის შეფასება და მენეჯმენტი აღარ ეფუძნება გარიგებას, როგორც პირველ პრიორიტეტს, მაგრამ ჯერ უნდა განიხილოს შეესაბამება თუ არა სტრატეგია.გაზარდეთ წონა მეწარმეობის, კორპორატიული კულტურის, კორპორატიული სტრატეგიისა და შესაძლებლობების ფაქტორების ასპექტებში.

3. შესყიდვა არ არის ერთი მაღაზია და უნდა ჩატარდეს მიწოდების ბაზრის ანალიზი.ეს ანალიზი უნდა მოიცავდეს არა მარტო პროდუქციის ფასებს, ხარისხს და ა.შ., არამედ პროდუქტის ინდუსტრიის ანალიზს და მაკროეკონომიკური მდგომარეობის პროგნოზირებასაც კი.გარდა ამისა, ჩვენ უნდა ვიმსჯელოთ მიმწოდებლის სტრატეგიაზე, რადგან მიმწოდებლის სტრატეგიული მართვის უნარი, უდავოდ, საბოლოო ჯამში გავლენას მოახდენს შესყიდვების ურთიერთობის სანდოობაზე.ყველა ეს საკითხი განეკუთვნება სტრატეგიული ანალიზის კატეგორიას.ის სცილდება შესყიდვების ანალიზის ტრადიციულ ჩარჩოებს (ფასი, ხარისხი და ა.შ.).

2. შესყიდვის ხარჯების შემცირება გარკვეული სტანდარტიზაციით
სტანდარტიზაცია თანამედროვე საწარმოს მენეჯმენტის ძირითადი მოთხოვნაა.ეს არის საწარმოს ნორმალური მუშაობის ძირითადი გარანტია.იგი ხელს უწყობს საწარმოს საწარმოო და საექსპლუატაციო საქმიანობის რაციონალიზაციას, სტანდარტიზაციას და ეფექტურობას და მენეჯმენტის სხვადასხვა ამოცანებს.ეს არის ხარჯების წარმატებული კონტროლის ძირითადი წინაპირობა.ხარჯების კონტროლის პროცესში, შემდეგი ოთხი სტანდარტიზაციის ამოცანა ძალზე მნიშვნელოვანია.

1. შესყიდვების გაზომვის სტანდარტიზაცია.ეხება სამეცნიერო მეთოდებისა და საშუალებების გამოყენებას შესყიდვების აქტივობებში რაოდენობრივი და ხარისხობრივი მნიშვნელობების გასაზომად და შესყიდვის აქტივობებისთვის ზუსტი მონაცემების მიწოდებას, განსაკუთრებით შესყიდვების ხარჯების კონტროლს.თუ არ არსებობს ერთიანი გაზომვის სტანდარტი, ძირითადი მონაცემები არაზუსტია და მონაცემები არ არის სტანდარტიზებული, შეუძლებელი იქნება შესყიდვის ღირებულების ზუსტი ინფორმაციის მიღება, რომ აღარაფერი ვთქვათ მისი კონტროლი.

2. შესყიდვის ფასი სტანდარტიზებულია.ხარჯების კონტროლის შეძენის პროცესში უნდა დადგინდეს ორი შედარებითი სტანდარტული ფასი.ერთია სტანდარტული შესყიდვის ფასი, ანუ ნედლეულის ბაზრის საბაზრო ფასი ან ისტორიული ფასი, რომელიც ხორციელდება თითოეულ სააღრიცხვო ერთეულსა და საწარმოს შორის ბაზრის სიმულაციის გზით;მეორე არის შიდა შესყიდვის ბიუჯეტის ფასი, რომელიც არის საწარმოში. დიზაინის პროცესი ითვლის ნედლეულის რეიტინგულ ფასს კორპორატიული მომგებიანობის მოთხოვნებისა და გაყიდვების ფასების კომბინაციით.შესყიდვის სტანდარტები და შესყიდვის ბიუჯეტის ფასები არის ძირითადი მოთხოვნები ხარჯების კონტროლის ოპერაციების შესყიდვისთვის.

3. შეძენილი მასალების ხარისხის სტანდარტიზაცია.ხარისხი არის პროდუქტის სული.ხარისხის გარეშე, რაც არ უნდა დაბალი ღირებულება იყოს, ეს ნაგავია.შესყიდვის ხარჯების კონტროლი არის ხარჯების კონტროლი კვალიფიციური ხარისხის პირობებში.შეძენილი ნედლეულის ხარისხის სტანდარტული დოკუმენტების გარეშე შეუძლებელია შესყიდვის საქმიანობის მოთხოვნების ეფექტურად დაკმაყოფილება, რომ აღარაფერი ვთქვათ შესყიდვის მაღალ და დაბალ ხარჯებზე.

4. შესყიდვის ღირებულების მონაცემების სტანდარტიზაცია.შეიმუშავეთ შესყიდვის ღირებულების მონაცემთა შეგროვების პროცესი, განმარტეთ ხარჯთაღრიცხვის მონაცემების გამგზავნისა და ანგარიშის მფლობელის პასუხისმგებლობა, დარწმუნდით, რომ ღირებულების მონაცემები დროულად არის წარდგენილი, დროულად შეიტანება ანგარიშში, მონაცემები ადვილად გადასაცემად და ინფორმაციის გაზიარება. გააცნობიერა;შესყიდვის ღირებულების აღრიცხვის მეთოდის სტანდარტიზაცია და შესყიდვის ღირებულების გაანგარიშების გარკვევა. მეთოდი: ჩამოაყალიბეთ ღირებულების გამოთვლის ერთიანი სქემა, რათა უზრუნველყოთ შესყიდვის ღირებულების აღრიცხვის შედეგები ზუსტი.

მესამე, შესყიდვის ხარჯების შემცირება შესყიდვების სისტემის დონეზე
1. შესყიდვების საბაზისო მენეჯმენტის გაუმჯობესება, შეძენილი მასალების კლასიფიკაციისა და შეფასების ჩათვლით და მონაცემთა ბაზის შექმნა;კვალიფიციური მიმწოდებლის შეფასების სტანდარტების განსაზღვრა, მომწოდებლების დონეების დაყოფა და მონაცემთა ბაზის შექმნა;მინიმალური პარტიული ზომის, შესყიდვის ციკლისა და სხვადასხვა მასალის სტანდარტული შეფუთვის რაოდენობის დადასტურება;სხვადასხვა შეძენილი მასალის ნიმუშები და ტექნიკური მონაცემები.

2. დაწესდეს სატენდერო სისტემა ნაყარი შესყიდვებისთვის.კომპანია მკაფიოდ აყალიბებს პროცესს და ახდენს სატენდერო პროცესის სტანდარტიზებას, რათა ტენდერმა და შესყიდვამ შეამციროს შესყიდვის ხარჯები, განსაკუთრებით სიტუაციურობის თავიდან ასაცილებლად.ტენდერი დასრულებულია და ღირებულება გაიზრდება.

3. შესყიდვების ინფორმაციის რეგისტრაციისა და მითითების სისტემა დანერგილია მიმოფანტული შესყიდვებისთვის.ინფორმაცია შეძენილი პროდუქტის სახელების, რაოდენობის, სავაჭრო ნიშნების, ფასების, მწარმოებლის სახელების, შესყიდვის ადგილების, საკონტაქტო ტელეფონის ნომრების და სხვა ინფორმაციის შესახებ უნდა დარეგისტრირდეს კომპანიის ინსპექტირების განყოფილებაში მითითებისთვის.კომპანიას შეუძლია ნებისმიერ დროს გაგზავნოს ვინმე მესამე მხარის სახით.ჩაატარეთ ადგილზე შემოწმებები.

4. შესყიდვის პროცესი მიმდინარეობს დეცენტრალიზებულად და ურთიერთშეზღუდავს ერთმანეთს.შესყიდვების დეპარტამენტი პასუხისმგებელია მომწოდებლების პირველადი შერჩევაზე, ხარისხისა და ტექნოლოგიების დეპარტამენტები აფასებენ მიმწოდებლის მიწოდების შესაძლებლობებს და ადგენენ კვალიფიკაციას.ფინანსური დეპარტამენტი პასუხისმგებელია ფასების ზედამხედველობასა და კონტროლზე, ხოლო გადახდა ხდება კომპანიის მთავარი ლიდერების დამტკიცებით.

5. გააცნობიეროს შესყიდვების არხების ინტეგრაცია შესყიდვების პერსონალის ინტეგრაციის გზით, განმარტეთ შესყიდვის მასალები, რომლებზეც პასუხისმგებელია თითოეული შესყიდვის პერსონალი, და იგივე ტიპის მასალები უნდა შეიძინოს იმავე პირმა და იმავე არხზე, თუ ეს არ არის დაგეგმილი მიმწოდებლის ცვლადი.

6. ნასყიდობის ხელშეკრულების სტანდარტიზაცია.ნასყიდობის ხელშეკრულება ნათლად ადგენს, რომ მიმწოდებელმა არ უნდა მოსყიდოს კომპანიის პერსონალი მისი პროდუქციის რეალიზაციისთვის არაკეთილსინდისიერი კონკურენციის სახით, წინააღმდეგ შემთხვევაში გადახდა პროპორციულად გამოიქვითება;ხელშეკრულებაში ასევე მითითებული უნდა იყოს შეთანხმება შესყიდვის ფასდაკლების შესახებ.

7. შესყიდვის მოთხოვნის სისტემა, ჩამოაყალიბეთ შესყიდვის მოთხოვნის სისტემა, დააზუსტეთ, ვინ არის კვალიფიციური და ვის შეუძლია შეასრულოს ნედლეულის შესყიდვის გეგმაში მიწოდების ამოცანები შესაძლო გამყიდველებისგან ყველაზე დაბალ ფასად და განსაზღვროს მიმწოდებლების ფარგლები.ამ პროცესის ტექნიკურ ტერმინს ასევე უწოდებენ მიმწოდებლის კვალიფიკაციის დადასტურებას.შეძენის შეკითხვის მენეჯმენტში კარგი სამუშაოს შესასრულებლად, ახლა საჭიროა სრულად გამოიყენოთ კომპიუტერული მართვის სისტემა და ისარგებლოთ ქსელით, რათა სწრაფად დაათვალიეროთ და მოიპოვოთ საჭირო ინფორმაცია, რათა უზრუნველყოთ შესყიდვების შეკითხვის მართვის მაღალი ეფექტურობა და გამოკითხვის შედეგების მიღება.

8. დაამყარეთ სტაბილური თანამშრომლობის ურთიერთობა მომწოდებლებთან, სტაბილურ მომწოდებლებს აქვთ მიწოდების ძლიერი შესაძლებლობები, ფასების გამჭვირვალობა, გრძელვადიანი თანამშრომლობა, აქვთ გარკვეული პრიორიტეტული ღონისძიებები კომპანიის მიწოდებისთვის და შეუძლიათ უზრუნველყონ მათი მიწოდების ხარისხი, რაოდენობა და მიწოდება პერიოდი, ფასი. შესყიდვების მენეჯმენტმა დიდი მნიშვნელობა უნდა მიანიჭოს მთლიანი მიწოდების ჯაჭვის კონკურენტული უპირატესობის გაუმჯობესებას, მაქსიმალურად დაამყაროს გრძელვადიანი და სტაბილური თანამშრომლობითი ურთიერთობები შესანიშნავ მომწოდებლებთან, წაახალისოს მიწოდებული პროდუქტებისა და ტექნოლოგიების გაუმჯობესება, მხარი დაუჭიროს მომწოდებლების განვითარებას. და საჭიროების შემთხვევაში მათთან სტრატეგიული ალიანსების გაფორმება და ა.შ.

4. მეთოდები და საშუალებები შესყიდვის დონეზე შესყიდვის ხარჯების შესამცირებლად
1. შეამცირეთ შესყიდვის ხარჯები გადახდის პირობების არჩევით.თუ კომპანიას აქვს საკმარისი სახსრები, ან თუ საბანკო საპროცენტო განაკვეთი დაბალია, მას შეუძლია გამოიყენოს ნაღდი ანგარიშსწორების მეთოდი, რომელსაც ხშირად შეუძლია ფასის უფრო დიდი ფასდაკლება, მაგრამ ეს გარკვეულ გავლენას მოახდენს მთელი კომპანიის ფუნქციონირებაზე. საბრუნავი კაპიტალი.

2. გაითვალისწინეთ ფასების ცვლილების დრო.ფასები ხშირად იცვლება სეზონების და ბაზრის მიწოდებისა და მოთხოვნის მიხედვით.ამიტომ, მყიდველებმა ყურადღება უნდა მიაქციონ ფასების ცვლილების კანონს და გაიაზრონ შესყიდვების დრო.

3. შეიცავდეს მომწოდებლებს კონკურენტული ტენდერის საშუალებით.ნაყარი მასალების შესაძენად, ეფექტური მეთოდია კონკურენტული ტენდერის განხორციელება, რაც ხშირად იწვევს საბოლოო ფასს მომწოდებლებს შორის ფასების შედარების გზით.სხვადასხვა მომწოდებლების შერჩევისა და შედარების გზით შევიკავებთ ერთმანეთს, რათა კომპანია მოლაპარაკებებში იყოს ხელსაყრელ მდგომარეობაში.

4. შესყიდვა პირდაპირ მწარმოებლისგან.უშუალოდ მწარმოებლისგან შეკვეთას შეუძლია შეამციროს შუალედური ბმულები და შეამციროს შესყიდვის ხარჯები.ამავდროულად, მწარმოებლის ტექნიკური მომსახურება და გაყიდვების შემდგომი მომსახურება უკეთესი იქნება.

5. აირჩიეთ სანდო მომწოდებლები და გააფორმეთ გრძელვადიანი კონტრაქტები მათთან.პატიოსან და სანდო მომწოდებლებთან თანამშრომლობით არა მხოლოდ გარანტირებულია მიწოდების ხარისხი და დროული მიწოდება, არამედ მიიღოთ შეღავათიანი გადახდა და ფასი.

6. შესყიდვების ბაზრის შესახებ კვლევებისა და ინფორმაციის შეგროვების სრულად ჩატარება, მიმწოდებლის რესურსების განვითარება და კომპანიის მიწოდების ჯაჭვის გაფართოება მრავალი არხით.საწარმოს შესყიდვების მართვის გარკვეული დონის მისაღწევად, მან სრული ყურადღება უნდა დაუთმოს შესყიდვების ბაზრის გამოკვლევას და ინფორმაციის შეგროვებას და დახარისხებას.მხოლოდ ამ გზით შეგვიძლია სრულად გავიგოთ საბაზრო პირობები და ფასების ტენდენციები და დავდგეთ ხელსაყრელ მდგომარეობაში.
მეხუთე, შესყიდვების კორუფციის შეზღუდვა გავლენას ახდენს კომპანიების შესყიდვების ხარჯების შემცირებაზე
ზოგიერთმა კორპორატიულმა მენეჯერმა გულწრფელად თქვა: „კორუფციის ყიდვის თავიდან აცილება შეუძლებელია და ბევრი კომპანია ვერ გადალახავს ამ ბარიერს“.ეს არის რეალობა, რომ შესყიდვების პერსონალი მიმწოდებლებისგან იღებს ერთ იუანს, რაც უდავოდ ათი იუანი დაჯდება შესყიდვის ხარჯებში.ამ ტიპის პრობლემის გადაჭრის მიზნით, ჩვენ უნდა მივიღოთ ზომები შემდეგ ასპექტებში: სამუშაოზე პასუხისმგებლობის მშენებლობა, პერსონალის შერჩევა და ტრენინგი, შესყიდვების დისციპლინა, თანამშრომლების მუშაობის შეფასების სისტემის მშენებლობა და ა.შ.

შესყიდვის პოსტის მშენებლობა მოითხოვს შესყიდვის ლინკისთვის სხვადასხვა პოსტის დაყენებას, რათა გადაიჭრას მსყიდველობითი უნარის გადაჭარბებული კონცენტრაციის, ურთიერთშეზღუდვის, ზედამხედველობისა და მხარდაჭერის პრობლემა და ამავდროულად არ იმოქმედოს თითოეულში პერსონალის ენთუზიაზმზე. პოსტი.

პერსონალის შერჩევა, შესყიდვების მენეჯმენტის პერსონალის თითოეული თანამდებობის შერჩევის კრიტერიუმები უნდა ჰქონდეს შემდეგი ყოვლისმომცველი თვისებები: გარკვეული პროფესიული და კომუნიკაციური უნარები, იურიდიული ცოდნა, სისუფთავე და ა.შ. შესყიდვების ბიზნესზე.

პროფესიული უნარი მოიცავს არა მხოლოდ პასუხისმგებელი ნედლეულის ატრიბუტების გარკვეულ გაგებას, არამედ ნედლეულის მართვის პროცესის მკაფიო წარმოდგენას;სუფთა ხარისხი განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია პერსონალის შესყიდვისთვის, რომელიც ხშირად ფულთან არის დაკავშირებული, თუმცა შიდა მენეჯმენტი სხვადასხვა ღონისძიებებია მიღებული თითოეულ რგოლში, მაგრამ წინა ხაზის შესყიდვების პერსონალისთვის მაინც გარდაუვალია სხვადასხვა ცდუნებების წინაშე, რომლებიც პროაქტიულად უზრუნველყოფილია მომწოდებლების მიერ.როგორ ავიცილოთ თავიდან მახეების დაყენება ცდუნების მიღმა, მოითხოვს თავად შესყიდვების პერსონალს ჰქონდეს მთლიანობა და კეთილსინდისიერება.იურიდიული ცნობიერება და ა.შ.

შესყიდვების დეპარტამენტის მუშაობის სრული დისციპლინის დადგენა, განმარტოს, რომ შესყიდვების საქმიანობების გადაწყვეტილების მიღებისა და განხორციელების პროცედურები უნდა იყოს მკაფიო, გამჭვირვალე, ზედამხედველობა და შეზღუდვა;მკაცრად დაიცვას მუშაობის პრინციპები "წინასწარი დაგეგმვა, მკაცრი კონტროლი ღონისძიების დროს და ფრთხილად ანალიზი და შეჯამება შემდგომში", რათა უზრუნველყოს მაღალი ხარისხის და იაფი მასალებისა და მასალების შეძენა და მიწოდება, რომელიც აკმაყოფილებს მოთხოვნებს;

განახორციელეთ შესყიდვების „სრული პერსონალი, სრული პროცესი, ყოვლისმომცველი“ ზედამხედველობა და მტკიცედ დაასრულეთ კერძო თაღლითობა, მიღება, ფასდაკლებები და დისციპლინური, უკანონო და კრიმინალური ქცევები, რომლებიც აზიანებენ კომპანიის ინტერესებს შესყიდვებისა და მიწოდების პროცესში, და მიმწოდებლის საჩუქრები და საჩუქრის ფული, რომელთა უარყოფა შეუძლებელია, დაუყოვნებლივ უნდა გადაეცეს კომპანიას შესატანად;მოამზადეთ მყიდველები, რომ შეიყვარონ თავიანთი სამუშაო, შეასრულონ თავიანთი მოვალეობები, იყვნენ კომპანიის ერთგულები, იყვნენ პასუხისმგებელი კომპანიისთვის, შეინარჩუნონ კომპანიის ინტერესები, შეინარჩუნონ კომპანიის საიდუმლოებები და დაიცვან ინტელექტუალური საკუთრების უფლებები.

შესყიდვების შესრულების შეფასების და ხელფასების განაწილების სისტემის მშენებლობა ძალიან მნიშვნელოვანია თითოეული პოსტისა და შესყიდვების განყოფილებისთვის თითოეული შემსყიდველი პოსტის მუშაობის შეფასება.ძალიან მნიშვნელოვანია დანერგვა და ფორმულირება მეცნიერული მენეჯმენტის მეთოდების, ანუ შესრულების შეფასების სტანდარტების, რომელსაც შეუძლია მუდმივად შეუწყოს ხელი შესყიდვების მართვის ყველა რგოლის უწყვეტობას.გააუმჯობესეთ, მიეცით დადასტურება და წახალისება ეფექტური მუშაობისთვის და ობიექტურად მიაღწიეთ სამუშაო გარემოს, სადაც შესრულება ხელს უწყობს ხარჯების შემცირებას.

როგორც შესყიდვების დირექტორი, არა მხოლოდ ასრულებთ შესყიდვების მენეჯმენტის ზემოხსენებულ ხუთ ასპექტს, არამედ, რაც მთავარია, ჩამოაყალიბეთ პიროვნებისა და განყოფილებების კარგი იმიჯი შესყიდვების პროცესში, იყავით კომპანიის ერთგული, მოეპყარით ადამიანებს გულწრფელად და იყავით მკაცრი ქვეშევრდომებთან. , რომელიც აუცილებლად შეინარჩუნებს შესყიდვის ღირებულებას ოპტიმიზაცია შესაფერისია საწარმოების საბაზრო კონკურენციისთვის.

შანხაის ცისარტყელას პაკეტი გთავაზობთ ერთჯერადი კოსმეტიკური შეფუთვას. თუ მოგწონთ ჩვენი პროდუქცია, შეგიძლიათ დაგვიკავშირდეთ,
საიტი:
www.rainbow-pkg.com
Email: Bobby@rainbow-pkg.com
WhatsApp: +008613818823743